C’est le cabinet Co de Pierre Dominique VITOUX qui a pour mission de construire les équilibres avec les partenaires pour aboutir à la SCIC. Equilibres de la gouvernance, mais aussi équilibres financiers, tant les deux aspects sont liés. Il aura à dire quelles activités seront implantables dans le projet Richerand. Avec quatre types de paramètres à prendre en compte :
- les intentions des partenaires, au regard des besoins de santé
- les possibilités offertes par l’immobilier
- les crédits d’investissements disponibles
- l’équilibre entre les recettes et les dépenses, les financements négociés en contrepartie de prestations médicales ville-hôpital innovantes
A l’arrivée, le plan d’affaire, le business plan comme on l’appelle aussi. Et la composition de la SCIC.