Le 21 juin 2016 s’est achevée la phase 1, celle du diagnostic et de l’identification des possibilités. Quels enseignements peut-on tirer du second comité de pilotage ? Sur quelles bases le scénario du succès peut-il s’écrire ?
Des consensus se font jour. Beaucoup de besoins de santé sont aujourd’hui mal pris en compte. D’autres rencontrent des réponses peu satisfaisantes sur le plan de la qualité, voire peu efficientes en termes économiques et sociaux.
Le choix d’une organisation coopérative, équilibrée financièrement, constitue un choix structurant. Chacun en a mesuré la portée. Un chemin devra être trouvé entre le “rien-n’est-possible-on-ne-peut pas -innover-j’ai-pas-le-budget” et le “tout-est-possible-et-sans-compter”. Avantage du cadre coopératif, il invite à construire la complémentarité sur la base de l’affirmation des différences. Stimulant n’est-ce pas ?
On lira ci-après le relevé des échanges entre les participants